www.gizmodo.jp/2009/11/gpstomtomgarmin.html
こないだグーグルが携帯用GPSナビのベータ版を発表した途端、GPS業界各社の株価がトイレにジャーッと流れてゆきましたよね...。
ため息の出るようなニュースですね。
今になって考えてみると、想定できた動きですね。
グーグル。
私も、多くの機能を利用させてもらっています。
感謝しているくらいです。
しかし、
このような、大きな産業を破壊して、独占するような手法はいかが??
と思います。
私は、個人的には、大企業の論理は嫌いです。
中小の、私財をなげうって開発した技術、や商品をいつも簡単に飲み込んで、
リスク無しで、自社製品にしてしまう。
今まで、多くの事例を見てきました。
契約内容など、ひどいです。
不平等条約も甚だしいですが、金銭的に逼迫し、兵糧攻めに有っているとしたら、、、、
仕方なく、サインしてしまいます。
まー、全ての大企業とは言いませんが、結構の企業は、そのような手法をとっているようです。
最近では、特に、自社での開発資金が絞られており、基礎技術や、可能性の有る技術を社外から見つけてきているようです。
まー結論としては、
グーグルに学ぶ点は、多い。
ということです。
良いも、悪いも、立ち位置によって、感じかたが違います。
結果的には、消費者、エンドユーザーの評価による
ここでしょう。
こないだグーグルが携帯用GPSナビのベータ版を発表した途端、GPS業界各社の株価がトイレにジャーッと流れてゆきましたよね...。
ため息の出るようなニュースですね。
今になって考えてみると、想定できた動きですね。
グーグル。
私も、多くの機能を利用させてもらっています。
感謝しているくらいです。
しかし、
このような、大きな産業を破壊して、独占するような手法はいかが??
と思います。
私は、個人的には、大企業の論理は嫌いです。
中小の、私財をなげうって開発した技術、や商品をいつも簡単に飲み込んで、
リスク無しで、自社製品にしてしまう。
今まで、多くの事例を見てきました。
契約内容など、ひどいです。
不平等条約も甚だしいですが、金銭的に逼迫し、兵糧攻めに有っているとしたら、、、、
仕方なく、サインしてしまいます。
まー、全ての大企業とは言いませんが、結構の企業は、そのような手法をとっているようです。
最近では、特に、自社での開発資金が絞られており、基礎技術や、可能性の有る技術を社外から見つけてきているようです。
まー結論としては、
グーグルに学ぶ点は、多い。
ということです。
良いも、悪いも、立ち位置によって、感じかたが違います。
結果的には、消費者、エンドユーザーの評価による
ここでしょう。
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